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还有可能批不下来。即使项目最终审批了下来，立项成功，却也是错过了最佳的发展机遇。
每每与科室的师兄聊天，说到立项的相关情况，他们都无一例外的表现出痛心疾首的表情，看来也是对这种情形深有体会。
张晓东目前手头的工作量几乎已经接近完工，图纸已经全部设计完毕，就等着打印图纸进行审核了。
经过这几个月的以来的接触与了解，张晓东已经对研发部的产品设计流程，有了一个比较清晰的认识。
一项新产品研发的完整流程至少包含以下五个步骤。
首先是立项。立项之前要写立项报告，经过科室初步论证，看是否符合立项要求。科室初步论证通过之后，就要马上准备进行研发部论证，就项目的可行性、项目前景、市场环境等进行进一步论证。
以上两步没有问题，就可以上报公司科技部审核，审核没有问题，则会下发正式的项目任务书，标志着立项成功。
其次，项目人员分配。通常由科室主任分配人手，再由项目长，即项目负责人进行具体的工作及人员分配，并确定具体的完成日期。
第三，完成图纸的设计交档。项目的参与人员，在收到任务后，即可开始各个部分的图纸设计，并在规定的时间内完成图纸审核。
而图纸的审核，又分为初核与复核，初核阶段图纸基本上还处于方案设计的粗加工阶段，等到完成审核，图纸会返回到设计者手里，进行修改。
图纸修改完毕，设计者重新打印图纸，再进行二次审核，一般到这个时候，除非有特殊情况，否则都是一些小问题了，改动量并不大。
待设计者完成二次审核的所有改动工作之后，重新提交图纸完成相关的流程，即可完成图纸交档。
第四、样机试制。项目图纸全部完成审核交档后，后续就要安排生产样机。有的时候，公司为赶进度，要缩短生产周期，就会在主体图纸先完成审核交档的情况下，首先启动主体部件的生产。等到后续的非主体件陆续完成，再陆续安排其他的部件进行生产。
最后是项目验收。项目验收又分为厂内验收和现场验收。
产品样机在完成厂内制造与组装后，必须完成产品的出厂试验，才能完成厂内验收。在完成厂内验收的基础上，可将产品推向市场，进行工业性试验，完成之后，即通过了现场验收。
现场验收是相当耗时费力的，试验期间，公司必须派人全程跟踪，地点可能是在沙漠，也有可能是在海上，时间至少两三年以上，直到用户在验收意见书上签字，才算项目正式完成验收，可以批量化交付用户，大规模推向市场了。
以上，即为一个研发项目的完整的工作流程，可见流程相当繁琐，牵扯的人力物力巨大，时间跨度相当长。
而张晓东他们目前所进行的，正是非主体件的外围的图纸设计工作。