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部。”
“这就要求制片厂，要把有限的资源集中起来，不惜一切代价，让影片冲刺头部成为爆款，从而掀起轰动效应，吸引影迷入场，而不应贸然涉及寡汤淡水的长尾市场。爆款效应的本质，就是马太效应，强者愈强、弱者愈弱，赢家通吃！”
现场还有很多娱乐记者，校方也在录制影像，留以保存，闪光灯一直在亮。
随着话题的展开，唐恩的讲座内容越来越深入了。
掌声消失了，大家都在静心聆听，跟着唐恩的节奏陷入思考。
只不过第一排的那些好莱坞高管，都觉得不太过瘾，唐恩的讲座……过于基础了，讲了半天，都没到核心部分。
爆款效应很厉害，大家都明白，可是到底怎样才能制作爆款啊？
唐恩肯定不能着急，他辛辛苦苦准备的稿子，一定要讲的尽善尽美，他还想着办完这次演讲，再找几个专业人士咨询、雅正，然后专门出书成册呢！
从电影市场的爆款策论，面向整个商业市场的爆款理论，再推广到通常的“二八法则”。
这种理论教材，唐恩不出书，也早晚被别人出书讨论了。
十年以后，商界的两种理论最火爆——长尾效应和爆款效应。
典型的两家公司：长尾策略的谷歌，爆款策略的苹果。
唐恩对长尾效应没兴趣，他走的就是商业大片路线，这就是实实在在的爆款策略。他不介意以此为基板，一举成为开宗立派的商业理论大师。
他的学历很低，在上流社会，很多人都用看不起他。
好莱坞还好，纽约的商业圈完全不同。
去年“911事件”后，他去纽约出席各种慈善晚宴，那帮商业大亨，对唐恩的态度都非常轻蔑。
觉得这小子就是个暴发户，顶多会拍几部电影，没啥底蕴、缺乏素养！
如果唐恩能出一本商业理论方面的专业书籍，一定会如同重磅炸弹一般，炸响全球商界！
所以唐恩的演讲，一定要按部就班，他更换了幻灯片，上面出现了一组数据。
“这里是环球影业过去5年的整体营收情况，我们可以看到，投资排名前5%的电影大约共占整体预算的20%，全球收入的25%；排名前10%的作品耗去了近34%的投资额，但也贡献了40%的整体收入；预算排名后25%的影片只占据了总成本的6%，但是它们在票房贡献方面的比例也只有5%。至于10%的预算垫底影片，它们对票房收入的贡献可以直接忽略不计。”
唐恩张开了手臂，看上去看兴奋，“看到了吗？数据告诉我们，越是大投资的影片，回报率越高！我们接着看，这里是皮克斯动画和梦工厂动画过去8年的对比图。皮克斯平均每部动画片成本8500万美元，年均利润6500万美元；梦工厂的动画片，平均成本3200万美元，年均利润……负2300万美元。”
“是杰弗瑞·卡森伯格比皮克斯的负责人约翰·拉斯特的能力差吗？显然不是，众所周知，卡森伯格先生是拉斯特先生的动画导师。去年的《怪物史莱克》是卡森伯格投资最大的一部动画片，结果大家都看到了，大爆、大卖！”
“我讲了两个故事，列出了两组数据，就是想告诉大家，爆款理论是正确的！大投资，并非是忽视爆款策略暗藏的巨大风险，也不是否认小成本无法取得成功。概率证明，爆款策略在风险巨大的同时，也是相对最安全的策略。”
迈克尔·艾斯纳的工作很忙，他每天的工作时间超过15个小时，连午餐的时候，都要跟高管边吃饭、边会谈。
唐恩说了半个多小时了，一直不着重点，这让他很着急，恨不得站起来提问了。
爆款策略，的确有它的优势，可这和几年前的“重磅炸弹”电影、“盛事”电影等理论，有什么区别？
唐恩在密切的关注着第一排高管们的表情，这次演讲，其实就是为他们准备的。
让他们拿到好处，从而忽略唐恩在揭发金球奖徇私舞弊过程中，给他们带来的利益损失。
这时，唐恩的演讲进行过半，终于到了核心话题——“那么，到底怎样才能打造一部真真正正的爆款电影呢？”
这话一出，就可以清晰的发现，第一排的这些听众，精气神都不一样了，每个人都挺直了腰板，睁大了眼睛里，充满了求知欲。
像个孩子。()
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