第三十五章 轰动香港 一 (2/2)

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;   从HC这一品牌正式启用之际，王红就一直强调“HC是家跨国公司”。跨国公司，连台湾本土市场都不是特别重视，因此，在2010年之前，HC的主战场一直就是海外。

    枪打出头鸟，这也是千古不变的定律。在海外，最早推出Android手机的HC因为专利问题一直受阻，而且官司不断，比如与苹果的官司最终以法院宣判HTC侵犯了苹果iPhone一项专利告终。

    虽然王红一直很强势，曾表示对于专利纠纷“一定要坚持到底”，但客观事实的结果表明，HC在美国市场份额快速下滑。2010年7月，海外市场受阻之后，此前非常国际范儿的HC正式宣布进入华夏大陆这个新兴市场。

    但自进入大陆市场以来，HC一直采取的就是高举高打的高端策略，强调的是体验和品位。但可惜的是，HC在大陆推出的多款手机并没有给消费者留下深刻印象。

    因为华夏大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化，有三类产品可以胜出，一是高端手机代名词的苹果，二是从2011年开始火爆的千元智能机，三是独具特色的某款手机，如以大屏著称的三星GalaxyNote等。

    HC主打的3D、影音体验，不是不好，而是离华夏消费者太远。主攻华夏大陆市场，却不理解华夏消费者真正的需求，这样的自以为是在HC推出的华夏电信版HCOneXC上表现最为明显，这款手机裸机零售价为5399元。这样的产品售价不仅超过了三星旗舰产品，甚至直逼苹果。这款手机卖到如此之高的价格，到底定位于什么样的消费人群呢？谁会买这款手机？

    而此时的王红的精力却很分散，她除了要分心为胜电子，还要更多地考虑美国市场以及专利官司一事，此外，王红还要为HC更远的未来而布局，如HC曾收购了TVB，试图在内容领域有所突破。

    但是，HC的思路让人无法理解，所谓高端路线已经高到云里雾里。而且HC一直没有放下身段走低端，甚至明明在海外卖的低端机拿到大陆市场仍走高端路线，维持自己的所谓“国际范儿”。

    初期在Android市场成功后，王红其实一直想让HC成为一家拥有核心竞争力的公司，试图让HC二次蜕变、更高地腾飞。2011年，她曾与华夏银联以及方付通在上海缔结战略联盟，共同推动银联移动支付的普及和相关产业链，提早进行布局，从而拥有更多的话语权。

    但拥有话语权的根本，是拥有消费者。HC恰恰在最根本的产品上没有把握住，产品不能得到消费者认可，何谈其它？

    从产品层面来看，王红此前一直强调，要寻找苹果留下的市场空间，用多款手机满足不同的消费者，但HC真的做到了吗？机海战术有了，可消费者的需求并没有被满足。

    由此可见，以代工起家的HC并没有驾驭国际品牌的能力，但是，王红这个人的眼光和能力却是毋容置疑的。

    杨小乐初来匝道，除了一个梁远，已经没人可用了，虽然一个人的能力可以是无限的，可是精力却是有限的，在杨小乐未来的事业版图里，光靠一个梁远是不行的，也是不可能的。

    所以，王红在进入了杨小乐的视线里后，杨小乐便打算在未来将芯片厂交给王红来打理，至于手机，鉴于前世王红的表现，还是需要等等再看。现在鱼儿已经上钩了，就看渔夫的水磨工夫是不是到家了。

    想着想着，杨小乐慢慢地进入了梦乡。

    在杨小乐进入香甜的睡梦中的时候，香港许多家参与了今天凤凰公司发布会的报社里却灯火通明，人声鼎沸，忙的不亦乐乎。主编们挥舞着拳头，不停地给头发凌乱，眼圈发黑的编辑们打气：“文字要写得再煽情一点，配的图一定要选择清晰，让人一看就爱不惜手的照片，这是我们香港工业的一个新的篇章，一个新的开始，明天的读者一定会大吃一惊的。而我们的销量一定会大涨，老板说了，报纸卖的好，通通都有奖金！”兴奋的编辑们将记者汇聚上来的稿件，加以润色，再配上精心挑选的照片，写上绞尽脑汁拼凑出来的醒目的标题，然后开始排版，校对。最后由专人送往印刷厂开始印刷。

    等报社的人忙完，陆陆续续走出漆黑的大楼时，天空只有几颗稀稀疏疏的星星。。。。。。

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