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霍氏集团，孟庆市数一数二的大型民营集团企业。
旗下涉及的业务广泛，商业地产、大型商超、物流运输，以及信托金融等等，基本上都做到了整个孟庆市的NO.1。
可谓是财大气粗，牵一发而动孟庆居民的全身。
其实这种体量的企业，达到规模之后首要面临的一个问题便是增长上的乏力。
为了维持增长，拓宽业务渠道，在互联网日益发展的浪潮里，霍氏集团也出巨资，打造了自己全资控股的网络购物平台，奔象购物。
本打算依托自己现有的规模优势，特别是在商超上的经营经验，将线上购物平台奔象购物打造成霍氏集团新的业绩增长点。
从而也帮助霍氏集团突破孟庆市的发展桎梏，将业务拓展至全国。
所以在立志发展的时候，霍氏集团可谓倾尽了人力、物力、财力。
可以说，只要奔象购物有需求，那真是要钱给钱，要人给人，要引流，就是全部霍氏集团旗下的超市，购物广场等等全都是奔象购物的广告。
于是，在有资源倾斜之后的最初一段时间，奔象购物确实发展迅猛，狂轰滥炸的广告很快便占据了孟庆市的角角落落。
而且因为平台初建期间的各种优惠，各项数据的增长也异常喜人。
可以说，势头之猛，隐隐有在短时间内坐上国内网络购物平台第三把交椅的趋势。
甚至在不久的将来，超过第二名，坐二望一也是霍氏集团内部十分看好的可能性。
所以一段时间后，资源倾斜不仅没有收敛，反而更加扩大。
然而，互联网的发展，特别是移动互联网的发展，真正应证了一个道理，那就是烧钱烧出来的需求都是伪需求。
经过多年的发展，虞国内第一、二名的互联网购物平台，可谓特点鲜明，辨识度极高，用户使用起来也可以找到非常明显的理由和习惯。
但是，奔象购物通过一开始的财力物力投入，他们的用户基本上是被各种各样的优惠被吸引进来的。
而且在内部的管理层，由于暂时的数据大爆炸也似一颗迷人的炮弹炸晕了他们。
对于数据上的极端追求，让他们忘了打造自身平台的特性，从而培养用户的购物习惯，稳定用户的购物认知，导致了后期优惠力度逐渐降低之后，整个平台的数据也开始了断崖式的下跌。
几乎是在极短的时间内，奔象网络站上了一个高峰之后，转眼间就如过山车般直线下跌。
一下子把公司的管理层弄得措手不及，继续想尽办法补救也仍然于事无补。
其实补贴的优惠根本是不能长期维持的。
企业的存在，盈利是唯一的追求。
就算愿意维持一段时间内的亏损，但对于未来，它的目标也只有一个，那便是赚钱。
于是时间久了之后，奔象购物这一既赚不到钱，也看不到未来的购物平台就慢慢成为了霍氏集团的鸡肋。
想要继续深耕，但集团总公司这边已经失去了耐心，不愿意牺牲其他端的业务来补贴奔象购物的亏损。
而奔象购物又没办法给自己造血。
最终落得一个苟延残喘的结局。
总公司断供，自身造血功能太弱，然后，资金链的问题马上便爆发了出来。
奔象购物走的是直营路线，高库存，重资产，所以就算与供应商... -->>
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