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在回到中海之前的几天里面，许寒做了两件事情。
一是简化自己的五年计划，说是计划，其实就是一个个目标。
总结起来，就是2020年修炼内功，锻炼队伍，积蓄力量，做好蝴蝶谷景点打造和玉兰街外观翻新两个大项目。
2021年就要把自己的拳头打出去，用一年的时间最少铺开200个城市的服务以及建立及时的评价体系。
主要的目的是建立设计师、客户、工人三者之间的良好运作体系，不断完善漏洞。
2022与2023年逐步加入材料商和开发商，提供材料购买和质量监督。并不断提高专业的售后点，其中的售后点就需要当前有能力有专业素养的装修公司作为转化。
2020和2021两年主要是利用平台做虚拟服务和线下质量把控监督。
而2022和2023这两年就是要做实体材料和线下的结合，不仅仅为了方便客户的服务，还是为了平台的长期盈利。
因为当年的网络平台有专门卖烟酒的平台，也有专门卖汽车的平台，甚至是有专门卖化妆品的平台，但是却没有专门卖建材的平台！
除了建材的种类和价格繁多之外，主要的原因，就是当年的大多数的用户都是为了一个放心，都是在线上和线下都有一部分购买。
平台推广的主要目的在于两个，一个是利用头两年的知名度打造售后保障。
一个客户真的是在购买的建材上面出现了问题，其实是处于弱势的地位，但是有了第三方平台的担保，这样就算是客户不懂得专业的建材，也能放心购买。
而且平台上面具有材料的评价体系。
这也是平台未来赚钱的两大方面材料商和开发商。
至于第五年的2024年，就是不断开始利用2022和2023两年获得资金去铺开全国的景点打造，这就需要海量的资金，但是有了前四年的知名度，不管有没有资本，都是可以进行的。
可以在当前处于的状态，来进行全国布局。
至于什么时候走向国外和世界，那就是要看看国内的运营是否能够彻底成功了。
五年的商业计划书，其实就是一个目标书。
许寒也知道这些都是个人期待的一步步完成的样子，但是最终会遇到什么样的问题，那就是不可得知了，只有做了才行。
写商业计划书的目的，不是为了按部就班去完成，而是为了对未来的一个初步预判，避免一步步去试错。
毕竟当前全国在移动互联网经济发展，早就是遥遥领先于其他的发达国家。
因为发达国家都是有着上百年的古老家族掌控着经济主要行业，这些带有互联网基因的企业，都是处于敌视的态度。
也是很多外国友人到了我国，感觉到了生活的方便，而回到了自己国家之后，却是感觉生活都是有些不方便。
这就是我国这个古老的国度，趁着这股互联网的东风，极为有可能实现弯道超车。
许寒看着自己的计划书，还需要专业的商学院出身的苏云曦掌掌眼才行。
而许寒除了... -->>
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