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每家公司的发展都要迈过几个坎，过去了就有机会发展壮大，过不去就只能原地踏步或者倒退，这是徐柠早就明白的道理。
很显然，周佳的公司就碰到了这个问题。店多，离得又远，面临的最大问题就是管理效率下降,店长的权力没办法约束，定好的规矩就很难保证不变样。而且，店里每天那么多现金，少个几百块都很正常，这又是个问题。
这就是连锁店很难持续扩张的原因，店一多就要出现一堆问题。
“想解决这个问题，只有标准化，专业化。”徐柠总结道。“重点在店长跟员工的培训,还有督察制度。”
“这我知道,可具体该怎么做啊？”周佳支着下巴，听的认真。
“我不知道。”徐柠摊摊手。
“啊？”
“我又没做过服装业，要是能跟你说的头头是道，那只能是在胡扯。不过呢，我们公司有管理研究院，一直在做企业管理咨询，可以帮你们公司找出问题，拿出改革方案，你觉得怎么样？”徐柠说道。
“好啊。……什么时候能拿出方案？”
“这得看情况，我回去就问一下。……不过说好了，这得要钱的啊。”
周佳有些好笑，道：“多少钱？”
“我想想，像你们公司这样的规模，一般是二十万到二十五万吧。”
“什么！？”
周佳有些不敢相信自己的耳朵,撇了撇嘴，道：“你故意逗我是吧？二十多万，要不我把公司银行账户给你,你自己拿去吧。”
“我没开玩笑。”徐柠摇摇头，“你要是问一个具体问题，那拿出货架方案就可以了。但如果是公司全面改革，没你想的那么容易。首先咨询团队要去各个店调研，时间至少是一个月，然后是制定改革方案，看改革的效果，后续有问题的话还要继续修改。
整个咨询结束至少要半年，支付员工的工资都要十几万，还有全国各地出差的花销呢？你仔细算算，其实真没赚多少钱。”
周佳听的大为震撼，道：“还能这样啊？”
“你以为呢？像这样的管理咨询，在国外已经很常见了，lemon刚成立的时候就找了咨询公司做管理咨询，前后花掉了十几万美元，我眼都不眨的。
说实话，这一点国内的企业真得向我好好学习一下，国内的企业买设备,花几十万都不在乎，可一说到这样的咨询,那真是一毛钱都得捂着。
这是什么，这就是穷人思维，恨不得花掉的每一分钱都得立刻看到成果。”徐柠说着说着就开始高谈阔论起来。
周佳白了他一眼，道：“我听出来了，你说的就是我呗？”
“哎，我可没说你，我说的是某些企业。你要是觉得这咨询划算，那就没说你。”
周佳突然伸手拧了他胳膊，道：“你还真拿我当客户了啊！连激将法都用上了。”
徐柠嘶了两声，揉着胳膊道：“你掐我做什么，说正事呢。”
“好，就说正事。我连你们公司这管理咨询有什么成功例子都不知道，就你这几句话，我就得花二十多万啊？”
“这个你可以放心，我们公司自己就是例子啊。你看看，... -->>
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