请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
舌战四方
第一次的会议就被众人劈头盖脸的辱骂，且还有十分难听的谣言掺杂其中。尤其是有人说我非礼某个女子的话第二天就传遍了这个公司。事实上是设计部有个姑娘戴着自己的首饰要进入公司，可她工作的地方有无数样品，如果自己的财产和公司的财产混在一起容易造成误会，公司从成立之初就不允许大家把自己的贵重金属制品带入公司贵重金属较多的区域。那个违规的姑娘被保安拦下来，姑娘用极其鄙夷和极其污蔑的话辱骂保安，恰逢我路过便参与调解，可哪知那姑娘死活要求保安给她道歉，还要一个年龄上能做她爸爸的人九十度鞠躬道歉。
其实坐办公室的人对保安没有好脸色是常有的事情，但大多数的不尊重也就是不说话、不打招呼，做到像那个姑娘那般过分的很少。我对于这种事情，只要是看见了就会管。自然要求那个姑娘给保安大叔道歉，可是那姑娘不管不顾，后来还要强行冲撞保安岗位，于是我就拉住了姑娘的手，要求她给保安鞠躬道歉，哪知那姑娘就大喊大叫的说我非礼她。但是我却不怕她这大吼，直到设计部的经理来道歉我也没有放过，因为我坚持谁犯了错谁就要承认，经理不需要道歉而那个姑娘则必须道歉。于是她的经理便觉得我固执而不可理喻，用他经理的话说，只要有人道歉把事情结束即可不用太过于执着对错。而我坚持让那个姑娘道歉，最后姑娘只能鞠躬道歉才结束。但是那姑娘道歉之后便跟所有人说我是个色狼，说我不要脸。
公司的人有的相信了，有的不相信，但是大家都会议论我。有时候到了“青师傅”的车间，还有熟悉的人调侃我说“诶呦，小赵升官后就变坏了”，有些熟悉的同事们也劝我道：“不要去了，回车间安安稳稳不好么”。说实话有时候听见这种话也会想就回到“青师傅”手下，至少也能落一个清净。可是“青师傅”却骂我说：“你有机会不容易，放弃了就不知要等多久了，不要让人瞧不起你”。奇怪的是，我每次有难处时，去“青师傅”那儿挨完骂便又心中舒坦的继续工作。
在第一次会议过了半个月后，要进行几项制度的表决工作。在和徐大炮进行了汇报后，徐大炮决定进行全体管理人员的表决，希望进行集体决策。但是当把大家召集到一起后却状况百出，一会儿有人打电话说工作上的事情，一会儿有部门的人员来找经理说某件事特别急。平时他们总是有时间到处闲逛，但是表决制度的时候却看出理万机的漂亮了，所有人都在日理万机。这一次的制度表决会议开了整整俩小时，连一项制度也没有宣读完，更何况表决。
徐大炮第二天把岑浩怀、黎不言和我叫进了办公室，询问解决办法。黎不言觉得不用通过表决，上行下效即可，总经理先签字，不执行的开除。岑浩怀说就和经理级表决就好，人越少越容易控制。我说召集所有管理人员和员工代表来进行表决，有利于公司今后的发展，公司刚刚扩大，人员的来源甄选工作不足，思想不统一，战斗力就不足；而制度表决是思想统一的第一步。徐大炮说无论如何这表决必须进行，开弓之后回头以后就不能再回头，但凡是企业做了决定而没有被执行是最可怕的事情。讨论了整整一个下午后，还是决定第二天继续表决，只是把人员随意离开的纪律问题交给我处理。
第二天大家又陆续的到来，我站在会议室门口拿着一个框子挨个的收每个人的手机，主管以下人员的手机都很容易收上来，但是经理总监则不愿意交，那也不要紧，因为我还有一个绝招。待徐大炮进入办公室后，我将早已联系好的保安队长叫来，让他从外边将会议室的给锁上了，然后交代他除了徐大炮和我之外，谁来了也不要开门。
当门锁上的时候，真正的战斗也就打响了。我心里已经有了准备，知道前面的半小时一定是用来吵架的，这才是战斗的重要部分，只要这一架吵赢了，后面的工作就好做；这一架吵不赢，那么以后想召集大家都难了。这些人当中，基础管理员和员工代表只会提出疑问，只要解释清楚即可，而经理和总监们则会真正的刁难，并且他们和公司共同成长起来，都有底气拍桌子骂娘。
首先发难的就是生产经理，他大骂道：“你这完全是瞎搞，收手机就是侵犯隐私；还锁门，完全的就是非法拘禁”。我笑道：“开会收手机是我来之前三年就有的制度，有相关通知，这几年你们也执行了。你要反对为什么三年前不反对？现在反对是不是因为你不想再执行这一项制度了？你不愿意表决新制度，那老制度你也一起反对了？锁门是因为今天的工作属于公司商业秘密，保密等级最高的那种，您要是觉得自己没有资格参加，以后所有的会议都可以不用参加”。生产经理是个色厉内荏的人，只要比他强硬，他就不会再说话。
“谁给你的权力？你有什么资格说这种话”？采购经理拍案而起，怒道：“讨论制度就讨论制度，你这样做简直就是蛮干，不人道，你这样会把公司给搞垮的”。我继续笑道：“我的权力来自于公司董事长和总经理的授权，这个有通知你们自己都看过，也都在通知附件上签过字。你说讨论制度就讨论制度，这话是你自己说的，那么你自然是同意了可以来讨论和表决，就请你好好表决。至于你说的蛮干，我看并不是。真正蛮干的是你。我前段时间走了一遍模具用的特种钢市场，市场均价五十多每公斤的特种钢，您买回来是八十多。为什么呀？不是您工作不够努力，只是您在一定情况下没有用制度管理好您的下属，才造成这么大损失，如果您真的愿意去尝试一下新制度，那么这几十块的差价便能管理好了，省下的钱成为您的奖金多好”。当我把这件事情一说，采购经理不再说话，模具的经理也不再说话，因为我一边说的时候还一边拿出了有关模具钢材的对账单和我在前期了解中的市场价对照表，这当中的猫腻他们不愿意再拿到明面上来。
调控中心的女经理马上又站了出来：“我们没有反对公司发展，但是公司发展应该是循序渐进的，怎么能突然一下这么大转变，所有人的情感都接受不了。要发展可以，可是大家的情感也要兼顾，这样做很伤大家的情感”。我继续笑道：“循序渐进确实是应该的，所以现在只是让大家表决公司的几项基本管理制度，相当于公司的基本要求，而更多的岗位要求和职责规范则是后续的，我们最后还要表决一个分红方案。在前期的意见采集中，我看大家对分红方案都没有意见，说明大家是赞同制度建立的。但是想要最后分红方案能够实施，前面的制度建设是必然的。就拿调控中心来说，平均每个月的贵金属损耗高达二十万左右，同等规模的工厂却是三万元左右。就算我们有研发损耗，那也比同行高出三成。退一步说... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读