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刚刚上任时，宋建在了解情况时，大阳厂的职工上至领导下至普通职工，无不对王元平充满感激和敬佩之情，任何时候任何地点，只要说这件事情是王元平定下的，那干部职工会倾力而为，对王元平的崇拜导致很多干部职工到了盲从的地步
这种现象令宋建非常不满他几乎每天都在琢磨怎样能把王元平的影响去掉。
他的办公室就是原来王元平的那间办公室，从办公室的窗口向外看去，大阳厂门外的马路上，拉货的车排成长队。初始，宋建没有在意，但时间一长，他便有些心思。亲自跑去和司机和跟车业务员了解情况，从他们那里得知这些人对大阳厂多少都有些微词，说大阳厂的出产的产品好是好，但有一样不好，那就是货发的慢，等待发货的时间太长。
宋建听到这些信息后马上回到厂里经过详细了解，得知厂里一直秉承王元平时代的特征，严抓质量，尽管生产车间产能已经达到高峰，但仍满足不了市场需要，产出的产品下线后立即卖出，导致货品供应不足的现象时有出现。
得知这个情况的宋建很兴奋，在他看来这是个机会。便开始召开生产会，召集有关人员研究怎么样能制造出更多的机器，满足日益壮大的市场。但几次会议下来让他感到失望，因为大阳厂的干部们的思路还是局限于王元平定下的战略，以市场为导向，以质量求生存。若盲目提高产能，则质量无法确保。因此，宁可慢一点，也不能出现质量问题。这种做法在大阳厂上至领导下至普通职工，已经深入人心，根深蒂固。想要改变恐怕很难。
宋建对这种现象当然非常不满，他的想法是趁着现在的市场好，要多拉快跑，尽最大努力满足市场。按说他的想法也不是没有道理，但事实上，大阳厂的产能已经达到了极限了，再要想有所突破，是非常困难的。
越是这样越激发了宋建在大阳厂改革的决心。一定要迅速拿出切实可行的办法来，我就不信超越不了你王元平，消除你在大阳厂的影响
可要去“王元平化”彻底扫除王元平的影子，那就必须有过硬的业绩来说服众人。不用说，眼前如果能改变生产现状，使得产能迅速提升，产值利润能大幅增加，到时，大阳厂的职工肯定会在感情的天平上倾斜到自己这边。也就真能够去“王元平化”，扫除王元平在大阳厂的影响也就顺理成章了。
说的容易，但真要做可就难了，产能在那里摆着，再提高显然已经不可能了。宋建苦思冥想了好多天没有结果。眼看着自己空有抱负不能实施，他很苦恼
便给自己的远在县城的几个哥们打了几个电话咨询，这种情况怎么办。
别说，人多就是力量大智慧多，其中有个人就给宋建出了个这么个主意。借壳下蛋。
所谓借壳下蛋就是让他去别的小工厂、小作坊直接购买成品机器，回来后打上大阳厂的标识，如此以来既解决了产能问题，又能节省不少用工成本。
宋建一听这主意连声较好，连夜组织开会讨论，但很遗憾，与会众人一听均不赞成这样做，理由是，这样做虽然可以满足客户紧急提货的要求，但质量无法保证。不符合大阳厂以质量求生存的原则。
宋建一听火大了，站起身，大声训斥道：“都在强调质量、质量，这些天我的耳朵里整天嗡嗡着这个词，灌满了，也灌饱了，不想... -->>
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