第六十七章 淅沥的雨

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    淅沥的雨还在下着，街道上有人撑着伞，有人则甩开膀子悠闲地走着，忙乱的脚步声或者喘着粗气的声音，在身旁呼啸而过，一切都处于早上的觉醒与奔忙中——“贤哥”也特意早起，换上刚洗过的干净工装，收拾打扮一番，轻轻吻了下熟睡的赵丽娜，在耳边轻声说道：娜娜——我先走了，你再睡会，等会再去学校吧！

    新公司在高新区的高新之巅——高新国际大厦的顶楼；走出电梯，办公室门还没开，之前三番五次的面试过程中，“贤哥”只是惊鸿一瞥，走马观花，只记得半层都是古城分公司的办公场所，这会坐在门口的椅子上，在脑子里专注地回忆着内部的布局与布置；不大一会，电梯门打开了，面试时见过的行政主管走出来——“贤哥”赶紧站起来，笑意盈盈地站着；行政主管一只手拎着包，一只手有些艰难地去开锁，“贤哥”见状，立马踊跃走上前，礼貌地接过钥匙，打开门。

    行政主管走向前台，笑着说道：谢谢——你是今天来办理入职手续的吧！“贤哥”点了点头，弯腰示意说道：是的——你好——我叫刘贵贤——行政主管看了看“贤哥”，笑意相迎着说道：好的，我知道了，今天来办理入职的同事比较多，你先在会客室等一会，你先把身份证给我复印一下，等人事主管到了，还有几张表格和劳动合同要签！说完，行政主管带着“贤哥”走进旁边的会客室，临出门时笑着说道：刘贵贤——对吧——都是同事了，我就不客气了，要喝水你自己倒！

    不大一会，行政主管又带着几个人进来坐下，陆陆续续，前前后后进来了近十个人，“贤哥”都主动露出浅浅的笑意，并主动递上一杯水，大家相互矜持了一会，便你一言我一语地轻声聊起来。经过了解，“贤哥”才知道有财务部的、工程部的、成本部的、运营部的，行政部的，加上自己营销部，基本各个部门、各个工种的人员都有——也让“贤哥”初步了解了公司的架构，初步了解到除过古城分公司总经理、财务总监、营销总监和工程副总、人事经理是集团公司直接空降而来，其余各个职位，从司机到部门经理都是这次招聘而来，也都是在今天和明天办理入职手续。

    “贤哥“正和大家时断时续，轻声聊着，身旁的空座位坐了个人，还轻轻地拍了下”贤哥“的胳膊肘。转身一看——张雪梅，“贤哥“眼睛瞪得溜圆，差点喊出声来，吞吞吐吐地说道：你——你——怎么——张雪梅看了看周围的同事，不好意思地低下头，歪着脖子轻声说道：怎么了——允许你来——我就不能来吗？”贤哥“听完，这才想起昨天说过的话，才恍然大悟，笑着说道：财务部吗？张雪梅眉头上扬，高兴地点着头，”贤哥“玩笑似的说道：你这是娜娜派来监视我的吗，还是——张雪梅看了看周围，瞪了”贤哥“一眼，说道：切——别美了，你还真以为自己是那颗葱啊，也就娜娜拿你当个宝！说完，两人兴奋地笑起来，欣慰而满意地相互点着头。

    人事经理、人事主管、行政主管，拿着一堆资料，给大家一一分发完毕，按照要求各自填好上交，入职手续算是办理完毕。行政主管先带着大家没人做了个简单的自我介绍，也算是相互间正式认识，接着带着大家走出会客室，对公司的各个部门和办公区域进行了介绍，并对每个人的工位进行了安排，再引导大家来到会议室——四大高层领导已经严阵以待，等待大家坐定，人事经理措辞严谨、吐字清晰、语速和缓地向大家一一介绍了总经理、财务总监、工程副总、营销总监的职务和分管事务——“个个都是意气风发的青壮年，雄姿英发的，大展拳脚的蓬勃时机。总经理汪总代表集团和古城分公司，气宇轩昂，铿锵有力地致欢迎词，个分管副总也对大家表示了殷切的期望，在一番激情高涨、和畅欢愉地氛围结束了迎新会议。

    接下来便是为期一周的培训工作，包括集团发展概况、企业文化理念、发展规划、考勤制度、各职能部门的工作流程、集团的管控流程、以及集团化办公软件应用流程等等。一头污水，囫囵吞枣地咽下，还未来得及细细咀嚼品尝，营销总监李总便将“贤哥“唤到自己办公室。。

    李总客气地示意“贤哥“坐下，”贤哥“大大方方地坐在李总办公桌对面。李总凝视了一会”贤哥“，幽幽地说道：小刘，目前整个营销口就咱两个人，重任在肩！”贤哥“微微一笑，便敛住笑容，爽快地说道：李总，那接下来工作怎么开展？李总长吁口气，说道：你有什么想法？”贤哥“思考了一会，说道：我先熟悉下项目，了解下竞品情况，然后再根据工作流程完成相应的方案之类的！李总点了点头，一本正经地说道：两方面，第一方面是团队组建的事情，按照集团的用人理念，我们要培养一专多能的全能型人才，所以在营销部职位没有健全之前，你——还得兼顾，包括配合人事部进行人员配备工作，尽快建立起我们自己的销售策划团队，这个你可以参考下集团下发的文件，依据项目体量、分公司定位对营销部的人员配备标准；第二方面，就是项目，按照集团目标要求，抓紧时间了解地块，项目情况，配合运营部完成项目的可行性分析报告、项目投资计划书、利润测算表等；产品定位报告集团营销策划中心已经完成初稿，但还没得到集团审批通过，还需要我们再修正优化尽快上报定稿；开盘前的营销推广报告，推售产品搭配，价格定位，整合推广的招投标执行，这些集团的流程文件里都有具体的、详细的模板，以及各职能部门的工作范围，你可以参考下——

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