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973年3月股市高峰期的每股44元跌至1.18元，整个公司市值已跌至3.4億港元。
相当于1973年全盛時期的4.7%。1974年至1975年度，和記国际亏損1.29亿港元。當時，和記国际已陷人严重的財政危机之中，有关公司倒閉的传言滿天飞。
在1975年9月，和記国际召開股東大會，董事局要求股東供股1.75亿港元，以解除公司的財政危机，但被汇丰銀行所代表的股東所否決。
而和記国际的債权人則正循法律途經要求和記国际清盘。
在无可選擇的情況下，董事局被迫接受汇丰銀行的建議，由汇丰銀行注資1.5億港元收購和記国际33.65%控股權，汇丰銀行成为和記国际的大股東。
和記国际董事局重組，祁德尊黯然去职。和記国际，在1975年11月，汇丰銀行邀請被譽為「公司醫生」的韋理加入和記国际董事局，
出任副主席兼行政总裁，訂明一旦和記恢復贏利，韋理可享有和記國際2.5%純利。
韋理上任三周后，即召集集團全部145名高級行政人員開會，向他們說明和記国际集团所存在的问題、问題的症结，以及对策。韋理指出，和記国际发展太速，管理層失控。
以致公司結構变得过於复杂、紊乱；集团的資訊管理和財务报告普遍不足、不夠精確、欠缺協調，以致管理層无法了解問題的严重性，无法對症下藥作出決策。
韋理還表示，整個集团內会計和財务控制甚差，总部最多只能通過報告的形式，对系內各公司的盈利作出估計，集团的問題很多都是因為這種缺乏紀律的現象而滋生。
他在大會上向全部高級行政人員提出了在預定期限內達到的各項目標，包括建立現代财务控制、解決未了結的訴訟、减縮經常性開支、全面減債計劃，以及清除亏損的部門和公司等。
隨后，韋理展開了一系列大刀闊斧的改革措施，首先是制止附属公司的亏损，同時加強总公司与附属机构的构通，進而加強各公司的管理；其次是強化集團的財政基础。
為此，韋理決定將亏損及盈利較低的公司出售或解散。
此时的和記集团属下共有315家公司，大部份都处于亏损状态，其中最严重的是印尼和新加坡的投資，其他大部份海外公司亦情況欠佳。
现在和記集團的第一要务是，剥离亏損及盈利較低的属下公司，断绝亏损的根源。
所以，安德鲁，你如果接手了和記国际的控股权，就成为了和記国际的大股东。
那么，在和記国际的出售以及解散整合中，汲取一些适合贸易公司的人才和资源，将是非常方便及合算的。
听完沈弼的概况介绍。安德鲁大致了解了和記国际的近况。不过，收购其他公司股权，需要细致的调查，斟酌，衡量。
为此，安德鲁对沈弼表示了意向，等他细致调查过和記国际后，可以和汇丰银行，进行私下的接触商议。具体的事宜，待有了确切的调查结果后，再进行约定商议。
在边上奉茶陪伴的凯瑟琳，见安德鲁和沈弼两人，就这么轻松的，达成了收购汇丰银行手上的和記国际控股权的意向。感觉有点不可思议，完全和她想象的谈判场景不符啊！
不提凯瑟琳的想象。此时还在公司加班工作的亨利先生，正在电话里，同胜利证券的一些大鳄老客户邀请商谈。
邀请这些，在投资者中颇有影响力的大鳄们，配合过几天将开始的小规模基金预售事宜。
当然，邀请这些大鳄投资者来配合基金预售，一些必要的利益代价付出，是不可避免的。毕竟，天上不会凭空掉馅饼。
加班是辛苦的，但亨利得到了他比较满意的邀请商谈结果，心情还是很欣愉的，劳有所获嘛。