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年终总结的大会上，洛修花了一个多小时总结公司过去一年所取得的成果。
战绩最辉煌的类目仍然是品如女装，全年销售额7.12亿，加上包包、鞋子、男装等类目，销售额超10亿，利润达1.7亿。
2010年是电器类目爆发的元年，品如电商收购了玉城电器厂，推出榨汁机等爆款产品，基本占领了电商小家电市场，销售额超3亿，利润达到6千万。
家具市场也迎来突破，销售额达到5千万，但利润较低，不足1千万。
此外还拿下来苹果、耐克、宝洁等多个国际知名品牌的网络总经销，特别是那一百万台iphone4，等明年全部出货后，即使每台只赚300元，那也是3个亿的纯收入。
总的来说，品如电商全年赚到了6个亿，也正因为这6个亿的现金流，让洛修可以在年底的时候，一连签下了几十个品牌，然后再把大部分的代运营权分包出去。
拿到这些代运营权的，一部分是从品如电商离职单干的前同事，一部分是从大学城毕业，跟着品如后面创业的大学生。
洛修所教的电子商务班学生也跃跃欲试，希望能够从老师手中拿下一个品牌，但洛修让他们先把学校的课程上完，等到大三、大四后再出来成立公司。
这群人从洛修这里拿到产品、资金及办公场所，同时也以洛修为中心，像一张网一样铺开，逐步蚕食着电商这盘生意。
他们主要卖货的场景依然在淘宝、京东等主流电商平台，默默地潜伏着。
没有人知道洛修的用意是什么，他们只知道跟着洛修可以赚钱。
他们能够自己开公司，能够成为一个小老板，都因为那天主动站起来，与洛修签下了一份合约。
现在他们同样受邀登上这艘船，听洛修在台上讲述着未来一年所要达成的目标，内心无比澎湃。
虽然他们不属于品如电商，但早已经是同一艘船的人。
如果船翻了，他们也将会被浪花打翻；如果这艘巨轮扬帆远航，他们也能跟在后头乘风破浪。
接下来是饭团的年终总结。
2010年饭团拿下了A轮2000万美元的风投，除了原来的外卖业务，还增加了同城配送、商品团购、生活团购等服务。
目前在千团大战中暂时领先于同行。
当然了，目前饭团仍然在烧钱，在员工们看来，远远比不上品如电商那边的风光。
洛修在介绍饭团业务时，饭团很多高层都低着头，怕受到批评。
台下大部分的员工也不明白，明明做电商已经那么赚钱了，为什么还要自己搞一个亏钱的平台。
洛修没有解释，他也没办法解释未来会发生什么。
他只能制定好路线，让员工必须坚定不移地跟着他的指引走下去。
因此对于下一年的展望，洛修没有在这个会议上说太多。
只是简单地说了三点：
。
。
。
员工们熬过了老板的讲话，终于等来了抽奖环节。
大家纷纷猜测台上那一堆礼盒里面装的是什么。
“你们说里面会不会装着金条？”
“想多了... -->>
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