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sp;“昨天那个顾客，嘴上答应给我好评，转身就来一个差评，真的想锤死他。”
“点一份十几块钱的餐，真的把自己当上帝了。”
……
骑手和平台的矛盾，变成了骑手与顾客的矛盾。
李山听到这些话，心里很不是滋味。
被扣钱对于他来说，是无所谓的。
让他不理解的是，作为平台规则的制定者，为什么自己的评分却是最低的。
顾客花了钱，自然就有权利对服务打分。
送餐慢了，洒了，饭菜不好吃，饭夹生……都能给差评。
抛开个别不讲理的顾客外，大部分顾客都是讲道理的。
而且相对于实体店，评分是互联网最大的特点。
你去店里吃个饭，发现又贵又不好吃，甚至在菜里吃出头发，最多也就让服务员给你换一份。
其他客人依然会陆续到店里消费，继续被坑。
而网购或者网络点餐，能够通过评分，把不好的店铺标记出来，让其他顾客远离这些店。
李山以前跟洛修做淘宝的时候，就很关注DSR评分。
哪一项评分下滑了，说明自己店铺在这方面没有做好，马上找到问题所在，然后加以改善。
正因为有了评分系统，才能倒逼商家把商品和服务做得更好。
评分对于骑手也是一样的，服务态度不好的，送餐慢的，总是把汤弄洒的，这些骑手就应该被淘汰。
等等……李山突然发现不对，这么说我是那个应该被淘汰的骑手？
小丑竟是我自己？
我堂堂平台CEO，干不好一个送外卖的活？
李山相信术业有专攻，自己肯定不是送餐服务最好的那个人。
但凭着自己这些天的努力和坚持，做到平均水准以上的服务，肯定是没问题的。
这并不是一个门槛很高，需要很多技术的活。
需要的只是耐心和服务意识，他相信自己在这方面，绝对比大多数骑手做得要好很多。
可是，为什么被淘汰的反而是他呢？
李山找到了站长，想知道自己哪方面做得不够好。
“好评率跟你的服务是没关系的，靠的是技巧，你把时间花在帮顾客搞好服务，帮顾客倒垃圾上，不如多送几单。”
“技巧？什么技巧？”李山很不解地问。
“例如，我们送餐的时候，可以打开看看是否有好评返现的卡片，顾客如果为了这5块钱返现给餐馆好评，通常也会顺便给骑手好评，这种单你放下就可以走了。”
“如果餐馆不搞好评返现呢？”
“你可以买几瓶可乐放车上，遇到这种单，你就跟顾客说，送你一瓶可乐，麻烦给个好评，顾客收了你的可乐，通常都会给你一个好评，你的好评率肯定就比别人高。”
“这不亏了一瓶可乐？”
“但你好评率高了呀，亏点小钱，总比你现在被罚几百块强。”
站长瞪了他一眼，继续说：“最难搞的是迟到了半小时，顾客一看就很不开心的那种，是最有可能给你差评的。”
“这种只能诚恳道歉，给顾客解释清楚迟到的原因，希望能够得到顾客原谅。”
“道歉有用还要警察干嘛？遇到这种你就复制一条短信发过去，一定要扮可怜，说一条差评会罚500块，这样但凡有点良心的人，都不好意思给你差评了。”
……
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