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; 颜龙五岁时，父亲让他睡木板床，教他蹲马步，练五兽拳，十二路踢腿。
习练武功长人胆气，木板床使人身板挺拔，马步扎实你的下盘，丹田气息发声洪亮，让置身职场的颜龙，受益匪浅。
爸爸生肖属狗，于是带走了他喜欢的小贵。
小贵四肢矮短，肌肉发达，全身毛发乌黑发亮，没有一根杂毛。
2000年冬天，小贵被人染上虎斑纹，趴在篮筐里，双只乌溜溜的大眼晴，若有所思似的看了颜龙几眼。
颜龙没有养过狗，他犹豫了一下，准备转身离开，小贵站起身，呜鸣哀号。
一年时间，小贵长足了个头，半腿高，一手长，碗里的饭，总是如刀切般的剩着一半，待到家里人到齐了，才去全部吃完。
家里人没齐，门外一有动静，小贵就会竖耳辨听，尾巴猛摇向门扑去，保准有家人亲友来了。
颜龙的汽车刚进小区大门，小贵已伏在书房窗口上叫着欢迎。
2003年9月15日，父亲走后第十天。
颜龙去省电视台办事，小贵照常跟着夫人去早锻炼，没有及时回来。
怕上班迟到，夫人锁上门去了单位，准备午休时再回来。
晚上七点多，颜龙开车进小区大门，窗口上没有小贵的身影。
夫人告诉颜龙，小贵没了，说是吓着了一位老太婆，被人用棍棒打死。
“那小贵哪？”。颜龙的挙头捏得格格作响。
“说是扔进了垃圾车”。
“谁打的？”。
“算了吧，难道你去打回来，再说也不知道是谁”。夫人遇事总是很理智冷静。
颜龙在父亲的前旁，给小贵买了块墓地，葬下小贵睡觉用的沙发垫和饭碗水杯，立上一块写着“爱犬小贵之位”的墓碑。
后来母亲慢慢告诉颜龙，邻居告诉她，小贵是被几个联防队员打死。
起先被打断一条前腿，脑袋敲出了血浆，小贵逃到家进不了门，伏在家门口，楼道上走下来的老太婆，叫来联防队员，几棍子结果了小贵。
当时，N市有打狗队，专杀无证大型犬。
小贵体型偏小，模样也不吓人，颜龙后悔自己没去给小贵办个证。
过去了好几年，母亲才告诉颜龙，小贵死后，被小区门口捡破烂的那家人煮着吃了。
颜龙用爸爸喜欢小贵，小贵去与父亲作伴，来宽慰自己。
以往，颜龙也讲过几次一天的课，上午三个小时，下午三个小时，中间各休息十五分钟。
而且都是站着讲，颜龙觉得坐着兴奋不起来，讲课没有激情。
给YY公司服装厂员工培训薪酬制度，颜龙讲解的内容中夹带着360考核推介。
实行360考核，颜龙尚未与YY公司老板沟通，担心360考核能否被老板接受，是让颜龙讲得累的主要原因之一。
360考核的是员工工作姿态，考核权限层层下放，奖罚额度也不是很大，一般情况，上下浮动只有五分，五千元月工资的员工，每分价值五六元，奖罚也就二三十元钱。
在KS公司推行360考核，较为成功，两年功夫全司实施，N市晚报专版介绍。
但是，大多数公司老板，更愿选择目的性明确，奖惩额度大的关键绩效指标考核。
颜龙认为，360考核应该先行于关键绩效指标考核，好比是要一个人去完成任务，先要让他愿意和规范他的行为，强按牛头不饮水，行为不正效益低下。
360考核又大于关键绩效指标考核，运用广泛得当，无须再去启用冷冰冰的KPI，用钱去刺激或者惩罚业绩创造者，与自己的员工做金钱交易。
拿得了大钱的员工是能干，但不一定是好员工，企业用人先忠诚再专业，忠诚讲底线，专业无止境。
KPI考核恰恰相反，在给专业设置价格，忽视了员工的忠诚度。
创业活跃期企业，难设或者不设KPI，就是佐证。
感觉事业僵硬，员工懒散的公司，往往企图通过关键绩效指标考核，来提升业绩，头疼医头不是办法，应该想想公司为什么会如此。
第二天上午的培训，YY公司老板坐在后排。
颜龙担心的事发生了，不过是意料之中，和他准备好面对的。