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“我们之中是不是出了一个叛徒？”
不是每个人都会上淘宝去搜索原单、仿单，也不是每个人都知道淘宝，甚至可以说在2007年，笙歌的一些受众群家里都有可能没买电脑——在这个时候，网络和实体经济似乎还是分得很开的两条线，但，这并不是说笙歌并不知道自己的利益受了侵犯：恰恰相反，他们知道得比大多数同行都早。——新衣上市，每天都要看销量表的嘛。
一款衣服设计出来，卖得如何其实和设计师没有太大的关系，他们对销售额也不会有太大的心理压力——尤其是笙歌这模式的服装公司，设计师地位不高，只是接上头的指示来做，每一季卖几个系列，每系列的主推款、形象款、基本款、促销款的分配，都是商品企划部在做，他们有时候起到的是个翻（chao）译（ban）的作用，所以卖砸还是卖爆真没心理负担。真正在关注销售数据的当然是商品企划部了，正是他们决定了笙歌每一季的sku和生产量，也要关注着这一周的销售数据和售罄率——这其实有很多在国外是买手的活，但国内并不讲究，也就兼任了。
所以商品企划部是最先发觉不对的——服装企业其实是非常注重数据的企业，运作严谨，和灵感、激情的关系非常遥远，新款上市，首先回馈的当然是各式各样的销售数据，吊牌额、售罄率、单日单店销售总额……这些数据首先就要拿来和去年同期对比，每周一（商场生意最淡的一天）各店面出简报，周二周三d就发现不对了：和去年相比，上市第三周的销量曲线明显低了。
服装销量预测也是学问，和门店地域、天气、假期、当地人的购物习惯都有关联，一般来说，上市前两周是孵化期，销量曲线应该是一个上升幅度，三到八周成熟期，在一些春节假期有逛街习惯的地区，如果天气也适合春款销售，销售曲线就会变得相当漂亮。但笙歌这一季上市的几个系列，主推的水墨游龙系列，曲线却很奇怪，孵化期势头蛮好，但第三周起却没带住，销售曲线是持平的，这并不符合笙歌产品一贯的销售规律。
开头高走，说明市场对这系列的衣服是认可的，设计师并未失手，后续乏力，那就要找原因了，销量损失到哪里去了？友商的竞品？天候忽然变化，严寒使得人们不愿出门？
几个小企划化身福尔摩斯，正是摩拳擦掌准备大显身手的时刻，门店某店长的反馈随表格一起送来：有顾客表示，淘宝网有质量非常高的仿品，‘和你们的几乎没啥区别，料子还更好，人家是100真丝的’。
企划部一搜，当场爆炸——还真是，整个水墨游龙全系列都能搜到，售价只是门店的六分之一，已经卖了有一两周了，评论里全是真好评，‘真是全真丝，不敢相信，料子比门店里的好，软滑多了！花色非常的清晰！’
‘很好，妈妈穿了喜欢，和店里的没区别，以后会常来’
‘好，不错，就是只有这个系列，没有另一个黑色拼皮的系列，那系列我也很喜欢，是缺憾’
吐血，只有吐血两个字——从售出数量来看，门店流失的销量全跑淘宝上去了，曲线怎么能好看？——可能一个县城就那么一两户家庭偶然间搜索发现了这个秘密，但这种好事都是一传十十传百的，几个传播源一下就能带走一波顾客，这是才开始，如果不能及时打掉这些淘宝窝点，今年的春季业绩肯定不会好看到哪去。
对笙歌这样的企业来说，服装销售就是他们的命根子，业绩无小事，大老板在国外，这件事立刻摆上了老二马总的案头，商品企划部总监陪坐，“我们已经从淘宝下手，把这些店都举报了，旺旺那边也告诉他们，立刻把宝贝下架，我们随时准备起诉。然后我们还买了一些仿冒货物，这样可以获得他们的货仓地址……”
“有标无标？”马总先打断了问。
“……无标。”
无标就不能认定为假货，只能说是仿货，用料不同甚至都很难说是仿货，尤其如果评论没说错的话，那边用料还是100真丝，按照常理来说比笙歌原版还高级。
马总的眉头也皱起来了，“所在地哪里？”
“设定是在g省d市。”总监的肩膀也垮了：打假一般都是当地工商部门的活，如果不是笙歌的势力范围就很难办，有些临近的省份还行——笙歌是z省企业，江浙沪一带都可以找到关系，但g省就远了点，而且，服装鞋履企业都有共识，全国有几个地方的假永远打不掉的，f省p市、z省y市、g省d市，制假售假已经成为当地的支柱产业，这已经不是跟单生产的小打小闹了，那是全市人民万众一心在琢磨着扒版制，尤其是p市和y市，当地群众80靠这发财，这怎么打？被盯上你就只能自认倒霉。
不过，也因此，所有正规品牌都不会把厂子放到那里，笙歌的生产基地就一直在靠近总公司的n市，和当地厂家的关系一直维护得也不错，所以原单流出、跟单现象一直并不严重，这种事可不能掉以轻心，是真能毁掉一个品牌的，那些跨国大品牌还无所谓，但对根植国内的笙歌来说，防范假货一直都是他们的工作重点。
“我们之中，”马总把网页再三拉动，仔细地研究了好几个店铺，最后凝重地下了结论，“可能是出了个叛徒。”
企划总监的肩膀更耷拉了：他一直没说这点，也是心存侥幸，但内心深处又何尝不是这样想的？——这事实，根本昭然若揭。“是要启动内部自查了？”
“我去跑工厂，”马总没心思鼓舞士气了，“你启动内部自查，重点查这三个月入职的新员工。”
马总也是一步步从小做大，把笙歌做起来的，不会不知道仿单的猫腻，仿单一般都仿形象款，因为形象款最吸睛，它的定位就是顾客最喜欢但又买不起，只能买主推款取而代之的衣服，所以仿单做形象款最有市场，但现在淘宝的假货是系列齐全，从主推到促销，一件单品都没拉下，而且复原的质量这么好，水墨印花如此清晰，这绝不可能是买衣扒版，肯定是有人拿到了全系列的制版图，甚至是印花的源文件。这要么就是工厂端出了问题，要么就是公司内部有人受到利益驱使，为蝇头小利把数据给卖了。
难怪形象款的销量跌得最厉害，关电脑前，马总看了一眼表格，忍不住咯吱咯吱的咬牙：形象款虽然库存少，但单价高，卖一件比卖十件基础款都赚，也是最让顾客肉痛，最容易让他们转向淘宝的款式。——难怪，形象款的销量掉得这么厉害……
有企业管理经验的都知道，内部自查非常耽误正事，尤其是年前最忙的时候，春货在销售，夏季款在生产，秋冬款在设计，这时候启动内部自查，气氛会更混乱，但这种事一旦出现苗头就必须得坚决摁死，否则夏款若再来一次，笙歌的经营情况势必急转直下，马总的上市梦也会因此破碎。马总奔赴n市时一点过年的心情都没有了，脑海里上演的都是《满清十大酷刑》、《索多玛120天》的小电影——你说，在中国做点事多难？！
笙歌的规模，还没大到足以自己建厂的地步，但马总还是在n市和当地人合作投资参股了一个厂，他的主推款和形象款基本都是在那做的，被跟单也无所谓的基本款、促销款才找外包，多少年都没出过问题，这次水墨游龙就是在自己的厂子做，他不觉得会是厂里卖的版，又或者是自己做的跟单。他心里自己觉得这趟是白跑，问题还出在公司里——否则发货地不会标着g省，但为了去掉最后一丝风险也不能不亲自奔波。
谁知道进n市一问，反而问出点苗头来了：来了n市肯定去厂子里走走看看，笙歌这一季皮革拼接的款是在外厂坐，马老板过去喝茶时一眼就看到了被挂起来的花呢皮夹克，“咦，这不是那个什么……韵的一个新牌子？”
“可不是？”罗老板在韵面前卖笙歌很勤快，在笙歌面前也不会守口如瓶，“前阵子设计师亲自来谈的生产，很本事的一个小姑娘——长得又好看，啧啧啧啧——”
他回味无穷了一会才说，“销量又好，我私底下帮她算算利润，这件单品至少能挣这个数。”
他举出手翻了翻，示意是10的整数倍，马总心里和猫抓似的：是一百万？一千万？客单价太高，卖20件就是十万，能走到2000的话那可就是一千万了！
罗老板是跑火车，他也不能追着问，只是情不自禁地丢个饵，“这... -->>
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