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大笑着的吴楚之摇了摇头，“但是他还是会死，就算不死，也不会有什么危害了。”
见郭敬不明白，他抖了抖烟灰，“他是个医学生，所以更清楚，他已经错过了两小时黄金阻断期。
从受到艾滋病病毒感染，到体内产生抗hIV抗体，这段时间称为窗口期，在窗口期内，感染者的血液中检测抗hIV为阴性。
这段时期的治疗，可以口服艾滋病的阻断药，一般在高危行为或意外暴露后两小时内服用，可以避免得上艾滋病，所以被称为黄金两小时。
其实研究证明，存在72小时阻断期的理论可行性。
因为艾滋病病毒从初始感染的局部细胞，扩散到其它细胞里面，需要72小时。
但是现在国内并没有72小时有效的阻断药物，以现在的医疗条件，你猜他会怎么做？”
吴楚之歪嘴一笑，“他一定会自救的。”
“怎么自救……”郭敬话还没说完，突然反应了过来，顿时感觉下身一凉。
……
挂断巡捕房熟悉人员的电话，郭敬额头、后背一片冷汗。
太可怕了！
这些读书人，要是坏起来，太阴了。
阴点好，这个世道……
天黑路滑，社会复杂。
你往高处爬，那么就有小人来找茬。
精神来自灵魂，但是不是动手伤人，气质来自豪横，但豪横不是进牢门。
看着床上躺着的孩儿他妈，郭敬暗下决心，以后孩子出来了，打死也一定要让他多读读书。
这个小吴总，是在因势利导杀人，滴血都不沾身。
没了男人的根本，本就是重刑犯里面最受歧视的强奸犯，覃风根本活不出来。
这世间能杀人的，从来都不是只有凶器。
……
四六级考完试后，吴楚之并没有急着去燕京，进入了考试月的萧玥珈对此也很是理解。
从云梦师姐和叶隐师兄那边传过来的消息看，吴楚之现在正是千头万绪的时候。
自己就不要添乱了，叮嘱好他注意身体后，萧玥珈主动的降低了电话粥的时间。
考虑到和天晶公司千丝万缕的联系，吴楚之最终还是在数码广场租了半层楼作为新公司，也是未来集团总部的办公地点。
在人力资源的优胜劣汰中，经过财务团队的梳理，吴楚之的果核科技第一份管理报表也在6月8日出了炉。
吴楚之在管理报表上面提出了按周更新的要求。
在还没有财务软件的支持下，这个要求非常严苛。
但财务团队的两个副经理杨燚和向利还是咬着牙完成了。
两人并没有起内斗，出身会计师事务所的他们，各自拉了以前的手下，参与到了团队搭建中。
财务部门是最能看透一家公司是如何运转的。
没两天，他们就敏锐的发现，其实他们可以共存。
因为了解全盘账务的他们一眼便看得出来，吴楚之的业务有很多板块，板块之间相互独立。
所以根本不用愁职位的安排，两人迅速达成了一致，两个团队合而为一。
第一份报表的难度系数要大一点，毕竟时间跨度很长，也幸亏天晶公司以前的账务非常的干净。
吴楚之也知道，没有财务软件的支撑，他的要求确实有些强人所难，杨燚和向利分别都找他提出过这个要求。
但在这个问题上面，吴楚之拖了一点时间。
他是想一步到位，上ERp系统。
通过ERp系统把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。
这样可以最大程度节约人力资源，也便于自己异地管理。
杨燚和向利也按照他的要求，分别在接触金蝶、用友、SAp、新大中。
草台班子也有这点好处，从一开始规划，后面比较省事。
当然，前提是得有钱。
所幸，有着天晶公司现金流入的吴楚之，现在可以轻飘飘的说句，“哥不差钱。”
……
坐在办公室里的吴楚之，仔细琢磨着小舅原本天晶公司的潜力，走复制粘贴的模式，未尝不能够把规模做大。
但是不久就会陷入困境，毕竟再怎么说都是贸易性质，没有自身的产品。
就像搬砖头批发一样，从中赚取差价，但是根本没有产生价值。
此时吴楚之不禁想起了一个人，大强子。
2001年的时候，大强子就是面临这样的情况，
1998年和2001年期间，大强子代理了几个品牌，在中关村卖多媒体设备，比如压缩卡、光盘、刻录机等。
靠着价格实在，还为客户提供设备操作的服务，大强子的业务做得很好，光刻录机就垄断华国60%的市场。
促使大强子转型的，便是一次价格战。
全球第一大光盘厂莱德的儿子来华国考察，发现华国的刻录机市场竟然被一个小公司给垄断了还赚了大钱，心里不平衡了。
他也想在华国的市场上分一杯羹，于是通过他老爸的关系拿下了几个高端品牌的代理权。
莱德因为业务往来的原因，和全球所有的刻录机、oEm碟片的厂家关系都非常好，于是他老爸亲自出面帮他说话。
晶东的信誉好，大强子的业务也做得很好，供货商不愿意把晶东给得罪了，也不想失去大强子这个代理，所以就跟大强子和莱德老板的儿子说，大家都退让一步，加一个代理进来。
原来只有一家代理的市场，现在有两家代理，双方就开始打仗，莱德老板的儿子20岁和大强子差不多大，很嚣张地说，要把晶东耗死。
双方就开始打价格战，打到了什么程度，当时进口雅马哈刻录机进货成本价都要2700，如果大强子卖2700一台，对方马上就标出2650元的价格，就这样一直降，最后一直压到了1700元一台，一台整整亏了1000元，赔本倒贴也卖。
这样亏下去，大强子也扛不住啊，他找了几个要好的供销商去莱德老板那里买，大强子再卖出去，一台机器亏50元。
不仅是雅马哈，还有其他品牌的产品，全线开打，谁出局谁的市场就丢了。
大强子虽然也亏，但是价格战打得很有策略，亏得比对方少，大强子亏了小一百万，而对方则至少亏了上千万，2001年的钱比现在值钱多了，对方损失之大，可想而知。
对方元气大伤，过了没多久，就撤走了。
这件事情结束后，大强子一直在考虑一个问题，这种批发模式，代理的货源依赖厂商，厂商如果不给你货，代理就会立马失去优势，客户不是你的，他们是中关村各个柜台的，接触不到终端客户，就没有价值。
从这一点来看，大强子的眼光是超前的，要接触到终端用户才有价值。
2001年，大强子决定转型，由批发转向零售。
当时联强国际是全球第一大的专业通路商，对大强子他们这种小公司来说，是牛到天上的公司。
但大强子跟员工说：虽然联强现在很牛，但将来没有什么前途，代理早晚会被砍掉，因为创造不了价值，比不上国美、苏灵这种接触到第一线客户的企业。
当时，晶东的员工都看不懂大强子要干什么，有反对的，有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说：往上游走，我们没钱没实力，那就往下走，做终端客户，我们有终端客户，就不怕厂商不给货，雅马哈不给货，我们可以卖别的，我手里有客户，而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售，为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来，大强子是往下游走，但他决定往上游走。
未来，华国多得是下游，缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子，他喜欢卡别人脖子。
在华国，商业模式的创新，有得是人做，不差他一个。
何况有些商业模式的创新，完全是丧尽天良。
比如所谓的社交电商。
这并不是传统意义上的理性消费，而是被社交和低价引诱的临时起意的购买行为。
想必在网上血拼的人，对这种非理性消费都有切身体会：
头脑一热，要了... -->>
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