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拉开椅子，犹豫了一下还是没有坐下－－椅子是白色真皮的，他现在……
“坐吧。”夏千语轻瞥了她一眼，淡淡说道。
“换一个吧。”唐宁去到会议桌旁，拉了个黑色网面座椅换下白皮座椅后，才重新坐下来。
“今天看了些公司现有的制度和规程，都是从建公司起，在实际工作中一点一点的积累起来的，优点是细致、完善、实用。”
“缺点是，只有文字制度，没有作流程，所以公司的老员工自然没有问题，新员工熟悉公司的周期就会拉长，拉长了新员工的价值贡献周期。”
“这是制度流程问题。第二个问题是部门协作，现在的情况基本是每个部门各司其职的单一作业线条，这样虽然权责分明，但一些需要高度合作的项目，就会出现真空或推卸责任的现象。”
“第三个问题是人员的专业度和敬业度，我已经安排人力资源部做管理层的个人胜任力测评，之后再根据测评结果做一次筛选。”
“第四个问题是施工现场的安全措施不足，这个我不太懂，但就目测来说，与国外的一些户外工程相比，安全记录、现场安全标识、安全设施，都不足。”
唐宁将写好的报告递给夏千语，边说道：“我的想法是，成立sop部，负责现有制度的作流程撰写，以及流程的修改与维护；同时成立一个综合部，主要处理临时产生的、没有具体部门负责的事情，在sop组做了职责与流程界定后，再做工作移交。”
“但是这样的话，会不会工作不够饱满？在刚开始，这样的事情自然多，一切走顺之后，大约就没这么多事了。”唐宁有些犹豫的看着夏千语。
对于企业管理，与管理组织的设计，他只是看过，还没有实经验，所以虽有想法，却不知道是否可行。
“既然需要，那就设立，不需要的时候再撤。”夏千语干脆的说道。
“就这样？”唐宁抬眼看她，一脸笃定与沉静的样子，似乎增设部门这样的大事，对她来说都不算事。
“你的想法，做一个成型的文件给人力部和财务部，让他们做人力与费用预算，你可以据此来判断：这个预算的增加，与你想达到的效果，性价比是否合适。”
“公司管理不需要追求完美，不是每一个管理需要都必须被满足，我们要分析这个需求的必须性、紧迫性、对公司发展的影响度、以及造成的包括人力财力在内的影响，综合判断后，再做取舍。”夏千语看着他说道。
“那刚才……”唐宁疑惑的看着夏千语。
“宁达是老牌私有企业，与的管理和文化有许多冲突，冲突引起的效率降低、业务空白，影响面当然大于增加部门的投入，所以这个不用等分析报告出来。”夏千语拿起水杯，看着里面已经空了，便又随手放了下去。
唐宁见状，便起身拿过水杯，倒了一杯温水递给她。
“我明白了。”唐宁重新坐下后，将夏千语的话，仔仔细细的记了下来。
“你对瞿枫有意见？”夏千语端起水杯喝了一大口后，看着他问道。
“这个人做事借口很多，不过他的专业还是不错的。”唐宁点头说道。
“你的决定？”夏千语扔不住伸手去扶额头，在手举到一半时又克制着放了回去。
“我……我的意思是让他走人，专业的人可以再找，但态度不好就干不好事情。”唐宁看着她克制的动作，语速不自觉的加快了起来。
“那就让他走人吧。安全方面你应该没有方案，你直接找专业组的给你出方案，还有，让他们给你出一份工地的施工质量等级报告。”夏千语暗自挑了挑眉梢，点头说道。
“好的。”唐宁点了点头，看着夏千语，仍人不住问道：“，如果是你，你会怎么处理瞿枫的问题？”
－－－－－－题外话－－－－－－
看来，即便千语对宁达不那么关注，唐宁也会每天跑过来找她讨主意呢，我千语的脾气是越来越好了啊
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