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方面，铁石物流和几家大型的航空公司签订了货运合同，订购了若干舱位.快递业务迅速开始展开.
在准备婚礼之前，铁石飞回海城，看工厂的进展.
工厂团队在公司速度要求下，加班加点布置调试机器，第一块地板下了线.对于营销网络来说，多了一个基地，销售也变得更有所持.大型的工程会担心小型工厂和贸易公司的交货，大厂则能够提供这种保证.
工程单立即成了各地代理商的最爱，铁石建材对家居时尚的把握，货源的充足，海外背景的品牌优势，与溢价而出的价格空间，让代理商能够游刃有余的布局参与各个工程招标.
不再担心供货的销售队伍，开始了深耕细作.
30万平米一个月，预估的销售量数字发到铁石手机短信里，这意味着一年的毛利将达到2-3亿元.
这一举奠定了地板行业的龙头地位.
海城不太可能支持再增加一家航空公司，铁石在和旁边的姑苏市谈了一下，姑苏市和省城有矛盾，单独审批成立机场的可能性不大.但这个消息传到海城，市政府伸来橄榄枝，问原来的机场要搬迁，是否有兴趣留在这里.这样可以减少老机场的浪费.
铁石对此很感兴趣，因为他暂时只想发展货运航空，对于客运的激烈竞争并不感冒.
于是他同意了这个建议，专程去拜访了相关负责人，然后安排物流团队来对接下一步的细节.
阿力他们属于忠诚的家族成员，但技术管理团队需要更具专业技能的人员.铁石作了一个双轨制安排，外聘的专业技术人员在营销岗位负责，阿力则控制全局，财务垂直对集团负责，大方向由铁石把握.
在其余的装修、建材业务上，铁石也采取了同样的方式。酒店业却完全归属专业团队，因为未来这将会上市，成为公众公司，制衡的财务和行政管理安排，与全方位的计算机系统介入，就可以控制整个公司不出意外。同样的，物流公司也会以计算机系统通合业务，否则庞杂的快递业务是无法控制的。
铁石以开始就意识到计算机系统的重要性，此时还没有大数据的说法，但数据分析已经应运而生，迅速的被铁石用在公司管理。他从亲情、财务制衡、技术介入与专业技能的结合起来，既要控制公司，也要激发各部门的专业积极性。
在华夏很多企业里，都发生了职业经理人架空资本，私自掏空公司的举动，铁石从一开始就不想去给人试探人性缺陷的机会。
疑人不用是一句空话，只有制衡的体系，才能够用人不疑。
铁石每天忙到深夜，对不同的团队下各种指令，并和投资人保持密切的联系，以跟踪资金的投入和分配。
有时候他会旁听一下具体的业务会议，但一语不发，半当中或者散会后悄然而去。
在扩张阶段，不需要他这个老板抽鞭子，因为每一个人，包括他在内，都被业务驱动的如同牛马。
深秋的日子，他在帝都准备正式的迎娶程程，接了母亲弟妹，并带着舅舅、刚叔、阿力等几个乡亲，并邀请了一些重要的股东和合作伙伴，作为男方参与。