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小伍又叫来一堆烧烤，有大辣的烤猪蹄、孜然味十足的羊肋骨、蜂蜜刷过的玉米、混合了蒜蓉与鱼子的牛骨髓、整颗的辣椒、拆开的秋葵……再来两瓶冰镇的啤酒，这就是夏夜里最好的消遣，适合聊天，更适合讲故事。
小伍毫无吃相的将烤辣椒送进嘴里，一边嘬着嘴一边说：“我只是听说过你把董事长他爹弄得回老家几个月，从那之后见着你就躲着走，还不知道内情呢”。
我笑着说：“这也没什么，就是我众多工作中的一个小插曲而已”。
在制度表决会议后不久，董事长熊出没的老爹熊伯又准时的来到了公司。为啥说他准时的来到公司了呢，是因为每个月二十五号到三十号是清理公司各项报废品的时候。每到这几天，仓库管理员就会将公司的各类废旧钢材、包装以及其他物品全部整理好以待熊伯的到来，同时后勤专员、保安、厨房会将这一个月的厨余垃圾的费用进行对账并做好一份表格，把钱和表格一起交给熊伯。公司每个月产生的废旧钢材大约能卖10万元左右，每个月的厨余垃圾卖给养猪场还能有一万元左右，废旧包装能卖几千元，其中最大的一项是废旧地毯和生产废水回收池，珠宝公司的废旧地毯和废水回收池都含有大量贵金属，回收费用惊人，平均下来每个月大约有20万到30万的废旧品出售的费用。总结起来一句话：整个公司除了“青师傅”的新品研发车间的废料熊伯不敢卖意外，其他的废品的剩余价值全部都进了熊伯的私人腰包。。
这件事情无论是仓库、财务部还是保安与后勤都感到无比苦恼，因为熊伯除了会把钱收走之外还颐指气使，叫大家放下工作帮他点数、对账和找更多的买家比价，每个月如此，已经持续五年以上时间，公司成立时间也不过九年而已。可是大家苦恼归苦恼，谁也不敢说什么，因为熊伯曾指着某个不愿听他指挥的员工直接把对方骂哭，然后又强力的要求把那个员工开除，偏偏当时的人事部还支持了这一决定。从那之后，熊伯就成了公司的无冕之王，大家对这个无冕之王都是心中惧怕又无可奈何。
徐总说要解决熊伯的这个问题，还希望我一定能解决。熊伯现在来了，就在公司的仓库清点废料。我特意去了仓库，看见他十分开心的指挥着仓库的人员干活；然后我到了厨房区，厨房的管理员熊叔（熊伯的堂弟）正在将两只大大的卤鹅和几个大大的猪腿进行分解打包；我问这些本是买来给员工吃的，为何要打包。熊叔说打包起来是要给熊伯的，上千个员工一人少吃一口这一点东西也就节约出来了；再到财务部，财务部的一个统计员正在为熊伯卖出的东西费用做统计；我问是不是这些最后入账到公司，统计员说最后这些账目核对清楚后都会在熊伯的监视下删除，不进公司账目，财务部有一个人是他的小儿媳（董事长的弟妹）每次还会检查是否删除干净。这些钱呢，熊伯主要是用来补贴他的小儿子，因为他的小儿子没有大儿子那么争气。
转了一圈后，我脑中也没有想好如何去处理这件事情，至少没有想清楚入手点。有些事情要处理，还是需要抓点的。可是仓库的人不归我管，财务部的人我也管不着，其他各部门的人我都不能直接命令。虽然我是制度执行小组人员，相关通知上说权力大过董事长，可是这将近一年时间下来我已经明白，大家不认通知那一套。大家在一定时间内只认“惯例”不认制度是必然的，除非熊伯在这种惯例上与我产生了正面冲突，而我又能抓住机会一击而中。有一些和我关系很好的同事说这是老虎屁股摸不得，还有一些就是想看看热闹，巴不得熊伯能把我给弄走哩。但是我不管，我要做打虎英雄。
不过有时候人就是会走狗屎运，就在我愁着不知道从何入手的时候，熊伯真的和我发生了正面冲突。中午吃饭的时候，熊伯忽然跑来我身后的一个文件柜翻找起来，最后他拿出一个喷淋头满意的笑了。但是他转身的时候，恰好被我挡在当地。
“熊伯，您干什么呢，这东西您可不能拿走。我最近负责新员工宿舍的装修，这些材料都是要安装在宿舍的，数量不能少”。我笑着说。
熊伯也笑着说：“我家里的那个坏了，问了一下他们，说你这儿有，我就拿了，你自己再叫供应商送来就行”。
我仍旧笑着说：“这是公司的财产，每分每毫都有来处和去处。您家里的东西没了，您自己去买一个换上，公司的东西您不许拿走”。
熊伯这时候没了笑容，声音也提高了几度：“你知不知道我是谁？我拿这么个破玩意儿怎么了？你找个东西来，我给你写个收条，你看看我签字他们认不认”。
我也收敛了笑容，很认真的说道：“你不是公司的员工，也没有任何主观的批文，就是不能拿我的东西。你今天不放下这个东西，我就报警... -->>
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