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洛修自从收购这个小破站后，顿时引起其他视频平台的关注。
他们都有点担心这个行业出现新的搅局者。
而洛修又是他们最不想看到的人之一。
毕竟这人总是不按套路出牌，让人防不胜防。
第一个月，他们看到这小破站只是进行了常规的优化。
除了页面看起来更美化，系统变得更流畅之外，并没有太多的动作。
而到了第二个月，终于看到他往里面砸钱了。
流量瞬间暴增十倍，让很多同行开始担忧。
这人引流的手段太强大了。
不仅自身拥有巨大流量的头条新闻和斗虎平台，而且他在微博等非自有的平台里，也控制着大量的网红达人。
各大平台一起发力，瞬间就将B站奶了起来。
他们很担心这样奶下去，小破站会跟爱奇艺、乐视、企鹅视频等新兴平台抢用户。
甚至乐视等平台的投资人，开始考虑要不要减少投资，降低风险。
当你知道这个行业有已经存在一头猛虎的时候，肯定不会再对这个行业抱太大希望。
不如去其他行业寻找机会。
紧接着，他们发现这个小破站开始了迷之操作。
首先是限制新用户的功能使用，必须通过复杂的考试，才能成为真正的会员。
其次在内容的推送上，也对新用户极其不友好。
这简直就是在赶人。
果不其然，新来的这些流量，能够存留下来的并不多。
“这个洛修想干什么？收购这个平台是为了小圈子的自娱自乐吗？”
“如果只是为了自娱自乐，他没必要收购，如果想做大，那为什么要赶跑用户呢？”
“一个平台能不能做起来，最重要的一个参考数据是新用户的存留率，这个B站的新用户存留率太低了，注定只能是一个小众平台，成不了大事。”
“没错，别人为了吸引新用户，都在想尽办法讨好新用户，给新用户更多的好处。”
“老用户反而是用来收割的，没必要对他们太好，毕竟花了那么多钱养起来，肯定要‘杀熟’。”
……
“大数据杀熟”是互联网平台普遍的做法。
大数据杀熟的方式也有很多种。
最基础的方式是，同一件商品，新老用户看到的价格直接不一样。
他们通过在老用户身上赚到的钱，去补贴新用户，从而获取更多新用户。
而有些公司，在国内成熟且近乎垄断的市场卖高价，然后将赚来的钱补贴国外的新市场，内外市场差价距大，这也算是一种杀熟的行为。
不过这种方式很容易被用户识穿，从而引起老用户的不满。
第二种方式是根据老用户的消费习惯，对高消费的用户群体，推送高价格的商品，逐步地提高他们在平台的消费水准。
而对于低消费的用户群体，则生成各类的优惠券和价格组合，通过薄利多销的方式，提高他们的消费。
这种方式则相对比较隐蔽，不容易被觉察，用户即使想要维权也很难举证。
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